據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，巴茨的辭職似乎徹底宣告雅虎沒落貴族的命運(yùn)，這家在互聯(lián)網(wǎng)黃金發(fā)展期曾最耀眼的門戶似乎真的倒下了。分析認(rèn)為，雖然巴茨任職期間對(duì)雅虎網(wǎng)站的內(nèi)容作了大量的調(diào)整，主抓原創(chuàng)內(nèi)容；但由于沒能跟住移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的腳步，在社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)應(yīng)用是視頻領(lǐng)域有所建樹，雅虎已經(jīng)落在時(shí)代后面。

　　是雅虎先改變了人們的閱讀習(xí)慣，讓習(xí)慣于從紙質(zhì)媒體中獲得消息的人們改從網(wǎng)絡(luò)上第一時(shí)間獲得新聞。當(dāng)嗅覺靈敏的科技巨頭，如谷歌、Facebook將落腳點(diǎn)放到手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)領(lǐng)域時(shí)，雅虎還卻在原地踏步。Forrester觀察員表示，“雅虎還覺得人們會(huì)主動(dòng)來到網(wǎng)站‘找’內(nèi)容，但現(xiàn)代人越來越要求同步體驗(yàn)，把內(nèi)容送到手心里?！?/P>

　　理念上落后了，營(yíng)銷上也正在落后。分眾化時(shí)代，廣告越來越細(xì)分，廣告商要求以最小的經(jīng)濟(jì)利益，精確打擊到盡可能多的受眾，而雅虎無法做到這一點(diǎn)。這也直接導(dǎo)致其移動(dòng)廣告及市場(chǎng)份額連續(xù)三年下滑，丟失了大量的移動(dòng)廣告商。

　　雖然comScore統(tǒng)計(jì)，目前雅虎獨(dú)立訪問量仍以1.776億人次僅次于谷歌排名第二，但人們?cè)诠雀韬虵acebook上停留的時(shí)間比雅虎長(zhǎng)得多。eMarketer首席分析師David Hallerman認(rèn)為，雅虎的遭遇和上世紀(jì)60年代雜志的細(xì)分化有些類似。雅虎的遭遇也再次說明，你無法取悅所有人。

　　另有分析師認(rèn)為，雅虎在具體的廣告應(yīng)用和廣告執(zhí)行上同樣落后。谷歌和Facebook都將廣告相關(guān)業(yè)務(wù)委托或收購(gòu)專門的廣告公司來執(zhí)行。在廣告方面重金尋找細(xì)分化后的客戶和買主，向視頻方面拓展，優(yōu)化廣告效果，以達(dá)到利潤(rùn)最大化。他們?cè)谶m應(yīng)市場(chǎng)變化的同時(shí)，同時(shí)也在引領(lǐng)市場(chǎng)的變化。

　　也正因如此，雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)才會(huì)在雅虎內(nèi)部的全員大會(huì)上說，解雇巴茨是個(gè)艱難的決定?，F(xiàn)在是雅虎的危急存亡之秋，我們需要變得快一點(diǎn)。但也許，這還不是廣告商愿意聽到的。廣告商們更多想要的是一個(gè)創(chuàng)造者、革新者，能敏銳察覺到消費(fèi)者動(dòng)態(tài)的先知。而雅虎看上去就像個(gè)遺產(chǎn)繼承人，守著千萬財(cái)富，但不知道下一步要做什么。